Få tingene gjort ved at delegere og følge op
Vi er glade for at kunne release en længe ventet forbedring af 30-60-90-handlingsplanen, der giver virksomhedskonsulenter og deres kunder mulighed for at delegere opgaver.
Med 30-60-90-handlingsplanen på VækstHjulet Online er det nemt for dig og dit team at lave en liste over beslutninger der skal træffes, og tiltag der skal sættes i værk. Men hvem sørger for, at det bliver gjort?
Med denne release kan du:
delegere opgaver til teammedlemmer
filtrere opgaver efter hvem der har ansvaret
downloade en PDF-rapport
Når alle i teamet er klar over, hvem der har ansvaret for hvad, er det nemmere at koncentrere sig om at få løst sine egne opgaver.
Som virksomhedskonsulent kan du hurtigt omsætte løs snak til konkrete opgaver, der kan prioriteres og delegeres.
After jeres møde kan du downloade 30-60-90-handlingsplanen som en visuel PDF-rapport og dele den med din kunde eller kollegaer. Og før jeres næste møde kan du hurtigt finde den frem og bruge den til at følge op på, hvad I har aftalt.
#1 Deleger opgaver til teammedlemmer eller kollegaer
Vælg hvem der skal være ansvarlig for hver beslutning eller tiltag.
Du kan filtrere efter Fokusområde, ansvar eller prioritet.
#2 Få overblik over alle beslutninger og tiltag
Download en visuel PDF-rapport for at få et hurtigt overblik og alle opgaver og hvem der er ansvarlig for hvad.
Del PDF’en med din kunde efter et møde - eller som opfølgning når I mødes igen.